扒一扒坛里面一直有“争议”的武汉小学分校光谷十小“学区房”的皮（3楼有新爆料）

 1.  为什么我要写这篇贴文，开头就说了，就是有太多人被“红茶熊”一样的观点混淆：认为只要是办分校，就一定稀烂。需要了解的一个事实是"红茶熊"他买的房子在保利时代，目前是划分到光谷一小。我相信一个理性的人看了我的调查分析后，会有一个正确的判断，而不会人云亦云，更不会受人蒙蔽。“红茶熊”到现在都没有搞清楚，武汉小学开办分校走的不是疯狂扩张之路，而是注重质量的精细化品牌之路，还是清楚了也不愿承认？。叫不醒一个装睡的人，因为红茶熊心里知道也不想承认，因为他的房子就在光谷一小的划分区里头，他担心光谷十小去和光谷一小竞争。光谷一小曾经叫武汉小学光谷分校呢，达到托管效果后武汉小学才退出的，光谷一小和光谷十小都是武汉小学的徒弟，师兄师弟的关系，相煎何太急。你夸光谷一小可以，但不要忘却了光谷一小曾经就叫武汉小学光谷分校的这一段历史，光谷一小现在做强做大了，就可以诋毁起当初的师傅武汉小学的办分校能力？做人尚且都知道感恩，知道一日为师终身为父的道理，我想，搞教育的光谷一小不会不知道，把孩子送到光谷一小受教育的家长不会不知道。

2.  根据材料可以分析一下武汉小学的四个徒弟：光谷一小，瑞景小学，光谷十小，珞珈山分校之间关系。瑞景小学被武汉小学托管的形式和光谷一小，光谷十小被托管的形式完全一样，这三个学校的校长和法人代表是由武汉小学的校长担任，由武汉小学委派校长和中层领导以及骨干教师。珞珈山分校与它们的模式不同，武汉小学只派遣了副校长和中层领导等共5人到珞珈山分校，是一种合作的形式。所以分析光谷十小的办学前景，只能类比同等条件的光谷一小和瑞景小学，这两所学校现在都已经声名鹊起。光谷一小和瑞景学校本身又有不同，不同在一个公办，一个私立，所以通过分析光谷一小来分析光谷十小的办学前景Z恰当，光谷一小与光谷十小同在光谷，同在关山大道，同为公办，同时在开办之日起就由武汉小学托管，托管之时同样的名称武汉小学光谷分校，同样的托管模式（全权管理）。所以我们可以从光谷一小的成功，来看武汉小学办分校的实力，再看光谷十小的未来。

      排资论辈的话，光谷一小是大师兄，6年出师后独闯天下。我们知道一日为师终身为父，徒弟出师后再强再厉害，当时的师傅还依然应该是师傅吧？学师6年这段经历不应忘记并抹杀吧，而且这段经历并不丢人。

3. 大多数人都有这个疑问：派个校长，派几个中层领导和骨干教师，就能托管好一个学校，让一个学校改头换面，突飞猛进？我告诉你，还真的能，例子太多，可自己百度。这道理就跟企业，军队一样，一个效益差的穷厂，一支纪律焕散的军队，换个厂长换个将军，马上改头换面，穷厂变富厂，乱军变铁军。托管，本来就只用派管理人员和部分骨干教师。因为托管一个学校，重要的是传承名校的办学理念，名校的管理模式，名校的教学方法，名校的育人模式。办好一个学校，肯定要有一个好校长，因为没有好校长，办学理念和管理模式这些都无法很好的实施。至于教学方法和育人模式，只需要本校的几个骨干教师传帮带即可。

4.“生源第一，师资第二，管理第三”就是一个大错特错的观点。这个论点倒像是一个三流学校的无能校长办不好学校的借口。我举一个反例，河北衡水中学是怎么从一个一般校成一个名校的？研究过衡水中学成名史的，都知道，是衡水中学的管理促使了它的成功，对学生的管理和对老师的管理，这里面起关键作用的是衡水中学的校长，一个例子不够，你还可以研究下毛坦厂中学。可以看看，但凡一个学校由一般校逆袭成名校，是不是背后一定有一个强有力的优秀校长。放眼武汉，这样的例子也有很多。正因为这样，所以南方有些省份才会有百万年薪求聘优秀校长，你当人家真是钱多人傻不懂教育？Z近，东湖高新区面向全国招聘1名小学校长及2名省特级教师签订合同后将一次性补助50万元。按你讲，这不是傻嘛 。不是，因为人家知道一个优秀校长对于一个学校的重要性，知道骨干教师传帮带的重要性。所以说，对于一个学校来说，生源重要，师资重要，但是管理更重要 ，也就是校长更重要，也就是对于一个学校来说，一个优秀的校长更重要。生源，师资，校长三者对于一个学校的重要性，著名的大教育家陶行知先生早就论断过，陶行知先生的“校长是学校的灵魂，要想评价一个学校，先要评论他的校长。”这句教育名言言犹在耳 ， 校长的优秀程度，决定着学校发展的高度，一个好校长就是一所好学校，一个好班主任，就是一个好班级。不是说在名校当校长，就是好校长，但能将一般校逆袭成名校的，一定是个好校长。

       正是如此，武汉小学派出校长和中层领导以及若干骨干老师来托管光谷十小，这种模式是有效率而又不影响托管结果的模式，所以很多学校的托管模式就是这样，只要是真正认真的托管，这种模式一定能会让徒弟学校得到各方面的提升。

本帖Z后由 贝壳碎了 于 2019-06-03 16:46 编辑

前面通过具体材料分析过，得到的结论是武汉小学办分校的实力很强，武汉小学也是在全心全意的认真托管分校光谷十小，绝对不是某些人臆想的挂牌了事，如果上面1楼和2楼的材料和分析还不够让你信服调查结论的话，那请看下面的爆料，下面的爆料更加可以佐证我的调查结论，里面的信息量很大，可以慢慢品读。是两个多月前也就是3月14日的一件事情：教育部来光谷十小开展“名校办学”调研活动。参与调研的有教育部发展规划司副司长田福元，教育部发展规划司民办教育处处长顾然，上海市教育科学研究院研究员方建锋，省教育厅副厅长徐雁冰，省厅发展规划处处长邢林春，市教育局发展规划处处长汪继芳，东湖高新区教育局局长杨志霞等。武汉各个名校办的分校很多很多，但是武汉获此殊荣的分校只有三所，其中的两所就是光谷十小和瑞景学校，武汉小学的分校就占了两所，这不仅体现了武汉小学办分校实力，也说明了武汉小学的确是在全心全心的认真托管光谷十小，也说明短短两年，光谷十小就已经取得了让人称赞的成绩，不然教育部也不会选择光谷十小作为名校办学的调研对象，这个新闻印证了我前面一二楼的分析。

下面是瑞景小学官网上关于这个事情的报道截图：

从报道里也可以看到光谷十小的一些信息，硬件环境超一流，师资强，办学成绩突出。

上图中有一句关键的话：推荐教师参加校外业务比赛均获得了一等奖的好成绩，这个可以体现师资。从上面图片还可以知道光谷十小传承武汉小学的“童心教育”办学思想,。

这张图片右上角可以看到光谷十小超一流的办学环境，高档设施一应俱全。有一行小字，教师平均年龄29岁，正常的本科毕业是22岁，研究生毕业是24岁或25岁，这就让“光谷十小老师没有教学经验，有经验的老师不愿意来，只能招刚毕业的大学生”的言论不攻自破，说明光谷十小还有一大批30岁以上的年富力强的骨干教师。

学校好不好，家长的满意度也很重要，下面是在光谷十小家长群里弄到的截图：

凭借武汉小学的办分校实力和认真负责的托管，教育部等ZF部门的高度关注和肯定，我们可以得到结论：光谷十小很好，武汉小学的分校名副其实，周边对口小区可以放心。

本帖Z后由 贝壳碎了 于 2019-06-10 20:09 编辑

为什么我要写这篇贴文，开头就说了，就是有太多人被你这样的观点混淆：认为只要是办分校，就一定稀烂。我相信一个理性的人看了我的调查分析后，会有一个正确的判断，而不是还像你这样人云亦云。你到现在都没有搞清楚，武汉小学开办分校走的不是疯狂扩张之路，而是注重质量的精细化品牌之路。叫不醒一个装睡的人，因为你心里知道也不想承认，因为你的房子在光谷一小的划分区里头。光谷一小曾经叫武汉小学光谷分校呢，达到托管效果后武汉小学才退出的。你夸光谷一小可以，但不要忘却了光谷一小曾经就叫武汉小学光谷分校的这一段历史，光谷一小现在做强做大了，就可以诋毁起当初的师傅武汉小学的办分校能力？做人尚且都知道感恩，知道一日为师终身为父的道理，我想，搞教育的光谷一小不会不知道，把孩子送到光谷一小受教育的家长不会不知道。

兄弟，你又调皮了，我说了，我是本着一贯追求事实追求真相和哪里有疑问哪里有不平哪里就有我的风格来发贴，欢迎探讨

我说了，根据调查武汉小学办分校的历史，可以知道，现在的光谷一小，就是光谷十小的未来，现在的光谷十小，就是曾经的光谷一小。

详见二楼，，，

你的关于光谷十小大概率能办得很好的观点，也正是我这篇贴文调查分析后的结论，但你的“我看高新与武汉小学合作只是虚与委蛇“，这个不知道从何而来，而你的关于”开发商想利用下武汉小学卖房子“这个观点，也很好理解。开发商肯定是为了追求利润，但有一个词叫”双赢“，开发商引进武汉小学，不能光看到开发商会更好卖房子，还要看到引进武汉小学托管后，的确能对光谷十小的教学质量，校园文化，教师素质会有很大的提高。不管高新与武汉小学的合作是不是虚与委蛇，从我调查的资料，无论是从师资建设，校园管理，新教师招聘上都可以看到武汉小学是在尽心尽力在托管光谷十小，我觉得这才是重点。

由名校托管，会更好更快的在教育理念、管理模式、课程建设、学校文化、队伍发展等多个方面达到名校要求。光谷一小走的就是这个路子，在武汉小学的托管下，迅速成长。

得意鸡肉卷发表于 2019-05-30 12:17 一针见血

谢谢级别这么高的坛友回复

对于你所说的“十小确定现在还不行”的观点，我不敢苟同，我不知道你有什么论据来支撑你的观点。我既然发这个贴文，是做了一番调查的，我手上还有光谷十小的相关爆料没有贴上来，据我所掌握的材料，你这个观点是错误的。后续我会将爆料整理后放在第三楼。

周猴子发表于 2019-05-30 15:37 只要是分校都差一些

徒弟超过师傅，有，但不是那么容易的。就像光谷一小，现在在光谷首屈一指，在光谷都能自己开办分校指导别的学校办学，也就是自己带徒弟了，但是光谷一小与武汉小学的差距还是有很大的。

你所了解的情况与我所调查分析的大致相同，瑞景小学被武汉小学托管的形式和光谷一小，光谷十小被托管的形式完全一样，这三个学校的校长和法人代表是由武汉小学的校长担任，由武汉小学委派校长和中层领导以及骨干教师。珞珈山分校与它们的模式不同，武汉小学只派遣了副校长和中层领导等共5人到珞珈山分校，是一种合作的形式。所以分析光谷十小的办学前景，只能类比同等条件的光谷一小和瑞景小学，这两所学校现在都已经声名鹊起。你说得对，光谷一小和瑞景学校本身又有不同，不同在一个公办，一个私立，所以类比光谷一小Z恰当，光谷一小与光谷十小同在光谷，同在关山大道，同为公办，同时在开办之日起就由武汉小学托管，托管之时同样的名称武汉小学光谷分校，同样的托管模式（全权管理）。所以从光谷一小的成功，来看武汉小学办分校的实力，再看光谷十小的未来。

你了解的情况有误的是"光谷一小，只是当年派人过来带了一下，几年后就全员撤回了，不存在任何关系了。"是从2004年办学起，就被托管了6年，而不只是派人过来带了一下，6年来达到托管效果了，武汉小学才停止托管，第二年才托管了瑞景小学。

排资论辈的话，光谷一小是大师兄，6年出师后独闯天下，但是也不能说不存在任何关系了吧？做人都知道要感恩，知道一日为师终身为父，徒弟出师后再强再厉害，当时的师傅还依然应该是师傅吧？更何况是搞教育的光谷一小，学师6年这段经历不应忘记并抹杀吧，而且这段经历并不丢人。

你有材料证明你所说的话嘛？我的材料是官方报道，有记者姓名，有托管时间，有托管方式，有托管结束时间，有结束托管的原因，你不能光空口无凭嘛

你所说的一些信息印证了记者报道的情况啊，光谷一小，光谷十小和瑞景学校的托管形式完全一样，一样就在于是由武汉小学委派的校长参与这三所学校建设，带去武汉小学的经验。

你仔细看下报道上，关于珞珈山学校分校时，记者采访武汉小学校长时，他说第一次采取不同的办分校模式，不也从侧面印证了前面三所学校的托管形式一样嘛。光谷一小在武汉小学那里学师6年的经历，没有什么丢人的，官方都承认的事情，你为何要急着替光谷一小否认？我不太明白这一点。

我从你64楼回复的内容，就可以明白，你没有看清我在62楼回你的贴子，我说的完全一样前面有几个字：托管形式。说的是光谷一小，光谷十小，瑞景小学这三所学校的托管形式完全一样。珞珈山分校的托管形式与它们不同。

想了解名牌初中的分校情况的话，我觉得也应该像我这样先去了解这个名牌初中自己本校的实力，再去了解它办了哪些分校，分析它所办的分校成功与否来分析这个名牌初中办分校的实力。

老师是关键，学历是硬杠杠，师资的一个重要考察要素。10个预录新教师里头有7个是华师研究生学历，小学教师，这个学历怎么样？

只知道两个，珞咖山分校和光谷十小还有没毕业生

嘿嘿，拿出点闲时间，研究了研究之前自己没研究过的问题