随着建筑行业的日益市场化和建筑企业改制、用工制度改革的步步深化，建筑工人队伍结构发生了很大的变化:管理层与劳务层分离:线工人由原来的固定工、职业工转变为现在的临时工、农民工:经简单培训或未经任何培训的民工逐渐替代了原有技术的技术工人，成为建筑队伍中的主力军。如何应对这些变化,加强施工项目中一线劳务人员的管理，已经成为建筑企业管理层必须认真思考的重要课题。
施工项目中的人员特点，要求管理者运用科学的、艺术的、针对性强的管理手段，加强对一线劳务人员的管理，以提高施工项目的质量。
(1)正确引导。要突出行业特点，结合行业实际，做好正确引导这篇文章，包括思想观念、思维方法、生活方式、行为方式等方面的引导。要发挥企业党、团组织的坚强堡垒作用和党、团员的先锋模范作用，在政治上关心劳务人员，鼓励他们树立正确的人生观、价值观和世界观,自重、自强,奋发向上，激发他们建设第二故乡的工作热情，为国家、为集体做奉献。
(2)加强培训。"磨刀不误砍柴功"。建筑企业应合理安排一定的时间从法制教育、职业道德、劳动技能、安全生产、文明施工等方面入手，对劳务人员进行全面的岗前培训，以提高他们的基本素质和工作技能，促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识，并自觉付诸于行动中。要充分利用行业协会和学校的资源，建立建筑劳务培训教育基地，开展技术工人等级培训，着力培养职业建筑工人，打造一支技术精、素质高的建筑劳务大军。
(3)尊重人格。充分尊重和理解一线劳务人员，正确处理好管理人员和劳务人员的关系。管理人员首先应该具备良好的素质和言而有信的行为，及时处理好劳务人员的工资问题。工资问题是一个事关稳定、触动全局的问题，解决不好就有不可能调动好劳务人员的积极性、创造性甚至会发生冲突，从而影响工作进程的发展。要充分尊重劳务人员的人格，树立起任何工作只有分工不同而没有人格差别的思想，并在行动中善待他们。
(4)建立工地员工档案。在我们的工作实践中,我们发现同行中建立工地员工档案的绝无仅有。我们应尽可能做到建立全面的劳务人员档案,包括出生地、出生年月、社会关系身份证复印件等等以利于加强工地内部的治安管理。
(5)安定生活。劳务人员来自五湖四海，在心理上属于一个特殊群体。企业要关心他们的生活，及时了解他们的思想动态，力所能及地为他们排忧解难。应该尽可能多地考虑劳务人员的生活需求，在工地配备电视机，开展丰富多彩的文化娱乐活动，充实他们的精神生活。适当地改善伙食，改善他们的生活条件，促使他们以更充沛的精神和精力投身工作。
(6)建立激励机制。要采取一系列的管理措施和教育手段，建立目标激励、竞赛激励、典型激励等机制，增强一线劳务人员的危机感紧迫感确立竞争、创优的意识掀起比学赶超的工作热潮。企业要筹备一定的奖励资金，奖勤罚懒、奖优罚劣，优胜劣汰。
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