假设你是一个区域销售主管。
目前你旗下有一个店面，店里有16个员工，正逢国庆要搞活动，公司给下达了一项销售指标必须完成。
现在其中有一名店员坚决要求离职。
限制条件二：三班倒，少一个人的话有时段店员会不足，影响很大，而该店的班次目前无法调整。
限制条件三：财务部下发的工资是按人头算，有多少人发多少工资，不可能谁愿意加班就有多工资。
限制条件四：店子主营是高端品牌，员工都需要经过长时间培训才能上岗，所以不能够临时社招。
那么，有什么办法可以保证即使该店员离职也能顺利完成指标或是说服该店员留下？
我思来想去，能琢磨出的就四个办法。
第一，不留任何痕迹的，私下给那个人好处，让他留着把手头的事做完再离职。
第二，打通人事部方面的关系，从别的店铺找一个业绩好的人，跟那个要离职的换位置，然后再让那个人离职。
第三，没办法的办法，跟公司上报，拿到调班的权限后让那名员工离职，利用朝三暮四的原理，把原先班次打乱，重调一遍。
第四，从其他店员里找愿意加班的，自己掏腰包给他开加班费。
集思广益，看看谁有更好的，兵不血刃的办法。
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我不是那个主管啊……具体什么情况也是别人给出的题。
不过他是一个省的销售区域主管，我感觉从其他店里调人这个很正常，但不知道为什么他说调不了。
……至于我为什么说调人呢，因为只有这个店要搞店庆的活动，其他的店都没有，工作量要相对松一些。
关键在于解了目前这个店的燃眉之急。
至于那个人要走，压在国庆这个节骨眼说，要么就是想加薪了，要么就是想到国庆长假不能过，心里闹情绪了。
正因为那个人离职没有提前知会过，而违约金是非常高的，这是个典型的损人不利己的做法，偏偏如果他真的走了，主管那边的损失绝对比他大，所以我估计就是想拿点好处这样子。
销售品牌是阿玛尼，临时社招肯定是不行的。
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