商业奇才进来试试，谁能解决这个考题？

我思来想去，能琢磨出的就四个办法。

第一，不留任何痕迹的，私下给那个人好处，让他留着把手头的事做完再离职。

第二，打通人事部方面的关系，从别的店铺找一个业绩好的人，跟那个要离职的换位置，然后再让那个人离职。

第三，没办法的办法，跟公司上报，拿到调班的权限后让那名员工离职，利用朝三暮四的原理，把原先班次打乱，重调一遍。

第四，从其他店员里找愿意加班的，自己掏腰包给他开加班费。

集思广益，看看谁有更好的，兵不血刃的办法。

限制条件

1 你是区域主管！ 你在你区域调人应该是你的职权范围内的吧？

2 为什么不能调整？有人离职了当然要重排班

3 你们没有加班费？就算没现在是特殊时候加点班有什么，要有团队精神阿

4 销售的什么高精尖的东西啊？ 就先招个有销售经验的人 简单的培训点你们商品重要的知识点，先顶着，或者就只当看场子的

你的解决方法

1 既然你已经说了别人坚决要走，你给人好处，别人就不走了？

我还想问，别人是不是走的正常程序离职，一般这行起步都是要提前半个月以上，如果不提前直接要走，是要扣工资的，你可以拿这留他的人，如果已经提前说了，为什么没有准备好接替人手

2 你这个方法很搞人阿 ，你是区域主管，你跟别个区域换人？ 别个区域主管知道了怎么想你！ 或者是自己区域的人，你换过来了那个店又差人了怎么办？

而且已经要走了 这位员工愿意换？

3 和4可以加起来执行 班重新调一下！ 然后也可以私下给点好处愿意加班的！

（为什么你没有权利调班了 你还是区长，一般调班店长都有权利）

觉得你这个公司确实很搞人！·

一般公司出现这种情况 直接把班次重新一调 大家都辛苦点都加点班！

实在还是不行，就招个有销售经验的人简单培训下重点顶着！

-3

我不是那个主管啊……具体什么情况也是别人给出的题。

不过他是一个省的销售区域主管，我感觉从其他店里调人这个很正常，但不知道为什么他说调不了。

……至于我为什么说调人呢，因为只有这个店要搞店庆的活动，其他的店都没有，工作量要相对松一些。

关键在于解了目前这个店的燃眉之急。

至于那个人要走，压在国庆这个节骨眼说，要么就是想加薪了，要么就是想到国庆长假不能过，心里闹情绪了。

正因为那个人离职没有提前知会过，而违约金是非常高的，这是个典型的损人不利己的做法，偏偏如果他真的走了，主管那边的损失绝对比他大，所以我估计就是想拿点好处这样子。

销售品牌是阿玛尼，临时社招肯定是不行的。

什么社招不可能 搞笑的很 社招又不是非要招新手 找同行不行么？

啊码尼不是那种站在顶端，让第二名望尘莫及的地步吧

武广里面只有啊玛尼的营业员会卖高端品牌么？

跟你那个朋友说 他就懂怎么办了

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就叫那个区域销售主管 自己上就行了· 还想那么多干什么·

阿玛尼 那又那么多人买撒·还怕人手不够。只把都闲得慌哦·

对于那个员工来说先谈感情嘛。。。感情冒得谈钱列。。。谈钱不行就拿劳动合同说事咯。东西是死的人是活的撒。。。权限就是拿来这个时候用的。。。我要是老板倒是希望谁能在节庆时段让销售提高的方法。。。少个人其他的人一个人多上半个小时班就出来了。。。

主管自己上不就行了 有点奉献精神撒

+1 啊哈哈

本帖Z后由 中度中毒 于 2011-9-27 16:58 编辑

找其他店面主管私下临时借调人员，分享达标后的业务提成。但是前提必须是你很有把握达到标准。

平时搞好员工关系，对已离职人员保持应有的友好联络，以备不时之需。另外，做好拟离职员工的工作，尽量劝其人可以走，但离职手续可以稍后再办。这样人头费用可以做为临时借调人员的酬劳。