看太多软文不利思考。特别是企业的书籍。那就是一个吹啊。。为什么？我自己花钱难道要骂自己？如果海底捞的竞争对手写的东西就不一样了。。会告诉你，打个极端的比方虽有免单权利，但只能2月29日使用。技能培训不能影响工作，而实际上人家一天工作12小时，根本没时间培训等等。。也许工时比其它公司多一倍。。但收入只多三分之一，海底捞会拿时薪出来比吗？而且Z后一条，也可以把海底捞开新店，大量招工，和别家企业多年老店少量招人来比啊。都是话术，同一件事，可以正面解读也能反向解读。主要看发布信息的人的背景和目的。

你这价值观真棒

无风不起浪

历史是为胜利者写的，没办法啊，海底捞越做越大，俏江南垮了啊，海底捞能做大不光是对顾客的服务好这一点，更重要的是好多老板学不来海底捞这种模式，其他餐饮店可以复制，海底捞怎么复制，企业文化决定了你走的远不远了

不是学不了。举个例子，大多数人都记得第一个登上月球的阿姆斯特朗。又有多少人能记得奥尔德林？他和Armstrong搭的同班飞船喔

海底捞累蛮正常，生意火，Z起码海底捞里的待遇水平在餐饮行业里不低的，很多餐饮行业没什么竟升机制，服务员一辈子就是服务员，管理层也很少从内部选拔，海底捞的管理层都是从内部选拔的

内容被自动屏蔽

现在餐饮行业本来就没以前那么好运，好吃的东西太多了，食品可以复制，然而企业文化这种东西一时半会学不了的

什么苦肉计，拖欠工资被证实基本不会长久了

做为一个资深的吃货，很少进这种档次的酒店吃饭，

为什么没晋升机制？因为大概率来说，餐饮服务员没技术含量，稍微高端的人才不太会当服务员，性价比太低。所以，企业会找外面找合适管理者的成本，比自己培养要低太多，人员素质大概率会好得多。那能不能内部晋升呢？当然能。一般的餐馆业务层管理者者是来自服务员啊，比如领班，大堂经理，甚至店长。说你熟的，只是人家没宣传而已，我知道的艳阳天就是。

所以艳阳天没跨，亢龙太子要跨了，亢龙太子管理不行的，全靠一个女的撑着，出这么大得事，怎么店长不说话了

内容被自动屏蔽

企业文化也是营销的一部分，策划好对外如何做通过详细制度就能实现。不要说什么海底捞员工有信仰，认同企业，和企业一起走下去了。我身边真实案例，有个同事在海底捞的步行梯，被海底捞送菜的货箱砸到，当场晕厥送医，腰部骨折，店家不道歉，也不出治疗费。后来请媒体了才去看看，但还是不管。文章在公众号发过。Z后另外的同事认识他们总部品牌的老大，才解决的。为什么你没看到太多海底捞负面？发2篇正面，加100频次就能完全盖住了。价格不到6000。再看看公众号多少写正面的？发一篇全平台就要5000到好几万块。这还只是EPR部分。举例太平保险，高危行业，一年营销费是10亿，花哪了呢？海的招股书我没看，但营销费用感觉低不了。

我就怼着玩儿。。。亢龙啥的我一点都不了解就不说了。。。但我真羡慕你层峦叠嶂的逻辑。。。。

这个是知道么，都是随便弄得

今天碰到一款画面超好看的手游分享一下，求带

29个亿完全可以把后面的楼修起来，为什么现在烂尾？意味着贷来的款挪到其他地方去了，哪个场所钱Z容易消失，那就是赌，当年皇朝家私的老板为么子跳楼，就是还不起那个债（变卖所有家产及物业都还不了，只有一跳了之），

内容被自动屏蔽

内容被自动屏蔽